工在步入社会后，既充满好奇，有充满兴奋。

选择换工作，主要有以下三种情况：

一、健康状态

换环境对个人有提升：包括以下两种情况：

1员工换工作，职务上有提升，即个人有更好的发展空间。

例如以前离职的同事，有的去政府机关、有的去运营商、有的选择出国等。

2在薪金待遇上有明显提升，即个人有了物质保障。

以上两种情况，优秀员工更看重第一种。

简单说，普通员工，跳槽到另外一家公司成为项目经理，这是他跳槽的动力。

可以拓展自己工作深度，可以更多掌握在社会上生存的技能。

需要员工具备：快速适应能力、学习能力、勤奋踏实，有良好的职业素养。

二、亚健康状态

换环境与以前一样：这种情况普遍存在。

现实生活中，我也发现有很多员工，认为自己很优秀，却忽略了职业生涯中优秀的评价标准。

这种情况，换工作主要动机为：

1员工对当前工作环境不是很满意。

2员工对第一层次金钱有实际的潜在需求。

3员工期望换工作后，有一个适合自己的环境。

以上三种情况符合普通员工的一般特点。

自己目标感不强，人生规划经常摇摆不定，遇到困难时，往往选择退缩这一条路。

在工作中有时还不甘心平庸，按人物特点而定，一般属于考拉型员。

以上情况，员工选择换工作经常出现，到了一个环境，奋斗一阶段，发现这个环境还不如上一个环境。

久而久之，这类员工工作两年左右，就会出现工作对付的情况。

三、非健康状态

换环境比以前还要差：这类员工一般属于公司边缘、淘汰的范畴。

在亚健康的员工如工作不调整，会变成这类员工。

在现实工作中，这类员工非常普遍。

主要特点如下：

1经常抱怨，散播对公司的不满。

2个人主义，团队合作能力差，和上级矛盾大。

3对公司的管理要求嗤之以鼻，上级不叮，就偷懒。

这类员工对公司危害大，行为上会影响其他普通员工，甚至优秀员工。

集中攻关借口多多，自己工作质量不合格。

嘴上承诺全是没问题，关键一作就变形。

以上需要有管理职责员工（特别是项目经理）严格管理。

在我管理队伍曾出现，大家因为他的工作没完成，周末加班，结果他前一夜玩了一宿游戏，严重影响团队士气。

大部分员工都是凡人，他们不能接受领导纵容下属。

项目经理要引以为戒，大家因为工作，组成团队，切莫搞小团体，要围绕公司经营目标，脚踏实地做好自己本职工作。

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